x-uni.com
регистрация / вход
сейчас на линии 52 чел.
x-uni.com
x-uni.com
 
Математика
Биология
Литература
Русский язык
ВИДЕО
Физика
Химия
История
Английский
 
ВИДЕО
 
 
регистрация / вход
сейчас на линии 52 чел.
Классический менеджмент: организационные структуры управления.

Розенков Д.А., Леонтьев Р.Г.

Классический менеджмент: организационные структуры управления.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 8
1.1. Понятие организационной структуры управления 8
1.2. Структура управления и ее элементы 9
1.3. Происхождение организационной структуры управления производством 14
1.4. Основные (классические) типы ОСУ 16
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 24
2.1. Определение понятия «организация» 24
2.2. Организация как управленческий объект 25
2.3. Классификация организаций 27
3. КИБЕРНЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 30
3.1. Кибернетические методы моделирования организационной структуры управления 30
3.2. Предварительные условия анализа 32
3.3. Характеристика организационной структуры управления и выдвижение гипотез 33
3.4. Проверка гипотез 37
3.5. Краткие выводы 40
4. НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 41
4.1. Функции управления и организационной структуры управления 41
4.2. Формирование организационной структуры управления нового предприятия 41
4.3. Формирование новой организационной структуры управления действующего предприятия 42
4.4. Организационный подход к формированию организационной структуры управления 43
5. УСЛОВИЯ, ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 48
5.1. Условия зарождения организационной структуры управления 48
5.2. Условия формирования рациональной организационной структуры управления 49
5.3. Принципы формирования организационной структуры управления 51
5.4. Особенности формирования организационной структуры управления на современном этапе 53
5.5. Советы предпринимателям 55
6. ФОРМАЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 56
6.1. Делегирование, ответственность и полномочия 56
6.2. Линейные и аппаратно-функциональные (штабные) полномочия 59
6.3. Эффективное распределение полномочий 64
6.4. Методы, этапы и факторы построения организационной структуры управления 71
7. КЛАССИФИКАЦИЯ РЫНОЧНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 75
7.1. Бюрократическая организационная структура управления 75
7.2. Департаментизация. Функциональная производственная организационная структура управления 78
7.3. Дивизиональные организационные структуры управления 80
7.4. Адаптивные организационные структуры управления 89
7.5. Централизация и децентрализация 94
7.6. Дифференциация и интеграция организационной структуры управления 99
7.7. Факторы, определяющие выбор операционной системы управления для производственной организации 103
8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ЗАРУБЕЖНЫЕ ОПЕРАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 112
8.1. Степень важности операций 112
8.2. Встраивание зарубежных операций в организационной структуре управления 114
8.3. Динамичность организационной структуры управления зарубежными операциями 118
8.4. Механизмы координации 119
8.5. Этархии 120
8.6. Размещение главной и региональных штаб-квартир 121
9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ТЕХНОЛОГИИ 121
9.1. Организационная структура управления в управлении проектами 121
9.2. Организационная структура управления в стратегическом планировании 133
9.3. Организационная структура управления в системном управлении 138
9.4. Организационная структура управления в программно-целевом управлении 146
10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕКОТОРЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИЙ РЫНОЧНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ 160
10.1. Организационная структура управления коммерческих банков 160
10.2. Организационная структура управления консалтинговых организаций 172
10.3. Организационная структура управления рекламного агентства 177
10.4. Организационная структура управления служб маркетинга производственных организаций 180
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 185
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 188




ВВЕДЕНИЕ
Предназначение, направленность изложения материала и содержательные аспекты настоящего учебного пособия в значительной степени определяют следующие положения [8, 16, 29, 31].
Внутренняя среда экономической организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения как статики, выделяя состав ее элементов и структуру, так и динамики - протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производства товаров и услуг и процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность организации охватывает также экономические, социальные, технологические, информационные и другие процессы.
Внутренняя среда организации включает людей, технику, технологии, информацию, организационную культуру и другие составляющие. В организации можно выделить следующие подсистемы:
1) социальную - совокупность людей, работающих в организации, со сложным комплексом отношений между ними;
2) производственно-техническую - комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструмента;
3) информационную - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации соответствующей информацией для эффективных коммуникаций в управлении организацией;
4) экономическую - совокупность экономических процессов: движение капитала, денежных средств, соотношение затрат и доходов, другие экономические показатели;
5) маркетинговую - обеспечение потребностей клиентов в товарах или услугах организации путем изучения рынка, создания системы сбыта, формирования оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также активного воздействия на рынок и существующий спрос для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.
Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры управления, которая отражает внутреннее строение организации, сложившееся в ней разделение труда, связи и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура управления закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением. Существуют различные варианты построения организации - от жестко централизованного до гибкого, динамичного. От выбора типа организационной структуры, умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.

Скачать бесплатно на сайте yadi.sk

Предложения интернет-магазинов

Менеджмент качества в школе на основе стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000-2001

Автор(ы): Матрос Дмитрий Шаевич   Издательство: Центр педагогического образования, 2008 г.  Серия: Информатизация процесса обучения

Цена: 229 руб.   Купить

Книга посвящена актуальной, но мало разработанной проблеме - менеджменту качества в школе на основе стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Описываются рекомендации по применению этих стандартов, описаны новые информационные технологии, только на основе которых можно сегодня строить менеджмент качества. Все предложенные в книге модели прошли многолетнюю апробацию во многих школах России и показали свою высокую эффективность. Книга адресована учителям, руководителям образовательных учреждений и их заместителям, работникам органов управления всех уровней, а также научным сотрудникам и преподавателям вузов, ИПК, ИУУ, работникам методической службы.


Краткий курс: Инновационный менеджмент

Автор(ы): Снежинская Марина Владиславовна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 53 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Инновационный менеджмент». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений. 3- издание, стереотипное.


Краткий курс: Стратегический менеджмент

Автор(ы): Ефимова Светлана Александровна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 61 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине " Стратегический менеджмент". Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки подготовиться и успешно сдать экзамен и зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших образовательных учреждений. 2-е издание, стереотипное.


Аттестация: комплексная оценка деятельности педагога: организационные формы. ФГОС

Автор(ы): Макарова Людмила Петровна, Чернышева Элеонора Валерьевна   Издательство: Учитель, 2014 г.

Цена: 119 руб.   Купить

В рамках аттестации определяются уровень квалификации, результаты трудовой деятельности, деловые и личностные качества педагогических работников. Пособие знакомит с организационными формами, управленческим механизмом и рекомендациями по сопровождению педагогов в аттестационный период, по оценке их профессиональных компетентностей в условиях новой системы оплаты труда и введения ФГОС. Адресовано руководителям и педагогам, методистам, специалистам органов управления образовательными учреждениями. 2-е издание, дополненное.

ПЕДСОВЕТ / ФОРУМ

Новости образования

Новости науки

флаг италииX-UNI рекомендует репетитора итальянского языка: yuliyavenezia (Скайп).

Репетитор по Скайпу без посредников

Неограниченная аудитория, свободный график. Начните свой бизнес здесь!