x-uni.com
регистрация / вход
сейчас на линии 197 чел.
x-uni.com
x-uni.com
 
Математика
Биология
Литература
Русский язык
ВИДЕО
Физика
Химия
История
Английский
 
ВИДЕО
 
 
регистрация / вход
сейчас на линии 197 чел.
Современный стратегический анализ.

Грант Р.М.

Современный стратегический анализ.

Предисловие к русскому изданию 13
Предисловие 15
Часть 1. ВВЕДЕНИЕ 19
1 Понятие стратегии 19
Введение и цели 19
Роль стратегии в успехе 20
Основная схема стратегического анализа 27
В чем ошибается SWOT-анализ? 27 | Стратегическое соответствие 28
Краткая история стратегии бизнеса 29
Происхождение и предыстория 29 | От корпоративного планирования к стратегическому менеджменту 31 | Значение стратегии 33
Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия 35
Как создается стратегия: планирование или возникновение? 37
Различные функции стратегического менеджмента в фирме 41
Стратегия как подкрепление решения 41 | Стратегия как механизм координации 42 | Стратегия как цель 42
Роль анализа в формулировании стратегии 44 Резюме 45
Часть 2. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 49
2 Цели, ценности и эффективность 49
Введение и цели 49
Стратегия как стремление к стоимости 50
В чьих интересах: акционеры или заинтересованные стороны? 50 | Что такое прибыль? 53 | От бухгалтерской прибыли к экономической прибыли 55 | Связь между прибылью и стоимостью предприятия 56 | Применение дисконтированного денежного потока к оценке стоимости компаний, направлений бизнеса и стратегий 58
Стратегия и реальные опционы 60
Оценка стоимости опциона 61 | Стратегия как управление опционами 62
Включение принципов создания стоимости в стратегический анализ 63 Оценка существующей эффективности деятельности 64 | Оценка альтернативных стратегий 65 | Постановка целей деятельности 67
Ценности, миссия и видение 70
Роль ценностей 70 | Роль миссии и видения 72 Резюме 74
3 Анализ отраслевой структуры: основные принципы 79
Введение и цели 79
От анализа окружающей среды к анализу отрасли 80
Детерминанты прибыли в отрасли: спрос и конкуренция 81
Анализ привлекательности отрасли 82
Модель пяти факторов конкуренции Портера 86 | Конкуренция со стороны товаров-заменителей 86 | Угроза со стороны новых потенциальных участников рынка 88 | Соперничество между закрепившимися на рынке конкурентами 91 | Рыночная власть покупателей 94 | Рыночная власть поставщиков 96
Применение анализа отраслевой структуры 96
Описание структуры отрасли 97 | Прогнозирование прибыльности отрасли 97 | Стратегии изменения отраслевой структуры 98
Определение отрасли: где провести границы между отраслями 99
Отрасли и рынки 100 | Определение рынков: субституция спроса и предложения 102 От привлекательности отрасли к конкурентному преимуществу: выявление главных факторов успеха 106 Резюме 108
4 Дальнейшее изучение отраслевого и конкурентного анализа 113
Введение и цели 113
Развитие модели пяти сил 114
Какое значение имеет отрасль? 114 | Комплементарные (дополнительные) товары: недостающая сила в модели Портера? 115 | Динамика конкуренции: творческое разрушение и гиперконкуренция 117
Вклад теории игр 118
Кооперация 119 | Устрашение 120 | Обязательства 121 | Изменение структуры игры 122 | Подача сигналов 122 | Полезна ли теория игр? 123
Анализ конкурентов 124
Сбор данных о конкурентах 125 | Схема прогнозирования поведения конкурентов 126 | Применение результатов анализа конкурентов 128
Анализ сегментации рынка 129
Использование сегментации 129 | Стадии анализа рыночной сегментации 130 |
Вертикальная сегментация: объединение прибылей 134 Стратегические группы 137 Резюме 139
5 Анализ ресурсов и способностей 141
Введение и цели 141
Роль ресурсов и способностей в формулировании стратегии 141
Стратегия, основанная на ресурсах и способностях 142 | Ресурсы и способности как источники прибыли 145
Ресурсы фирмы 147
Материальные ресурсы 147 | Нематериальные ресурсы 151 | Человеческие ресурсы 152
Организационные способности 154
Классификация способностей: функции и деятельность цепочки ценности 155 | Структура способности 156
Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и способностей 160 Достижение конкурентного преимущества 160 | Сохранение конкурентного преимущества 161 | Присвоение результатов конкурентного преимущества 163
Практическое руководство: как заставить работать ресурсы и способности 164
Шаг 1. Идентификация главных ресурсов и способностей 164 | Шаг 2. Оценка ресурсов и способностей 165 | Шаг 3. Развитие стратегических выводов (умозаключений) 168
Развитие ресурсов и способностей 172
Отношения между ресурсами и способностями 172 | Воспроизводство способностей 174 | Развитие новых способностей 174 | Подходы к развитию способностей 177
Резюме 180
Приложение. Управление знаниями и взгляд на фирму, основанный на знаниях 182
Виды знания 183 | Процессы обработки знаний 184 | Взаимопревращение знаний 186 | Взгляд на фирму с точки зрения знаний 187 | Заключение 189
б Организационная структура и системы управления 193
Введение и цели 193 Эволюция корпорации 194
Фирмы и рынки 194 | Линейная и штатная структуры 195 | Многоотраслевая корпорация 195 Принципы схемы организационной структуры 197
Специализация и разделение труда 197 | Проблема координации 198 | Проблема сотрудничества: стимулы и контроль 199
Иерархия в структуре организации 201
Иерархия как координация: модульный принцип построения 202 | Иерархия как контроль: бюрократия 203 | Механистические и органические формы 205 | Новое отношение к иерархии 206
Применение принципов организационной структуры 207
Определение организационных единиц 208 | Организация на основе степени координации 208 | Другие факторы, влияющие на определение организационных единиц 209
Альтернативные формы организационной структуры 210
Функциональная структура 211 | Многодивизиональная структура 212 | Матричные структуры 214 | Неиерархические координационные структуры 216
Управленческие системы координации и контроля 218
Информационные системы 218 | Системы стратегического планирования 218 | Финансовое планирование и системы контроля 221 | Системы управления человеческими ресурсами 222 | Корпоративная культура как механизм контроля 223 | Интеграция различных механизмов контроля 224
Резюме 224
Часть 3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 227
7 Природа и источники конкурентного преимущества 227
Введение и цели 227
Появление конкурентного преимущества 228
Внешние источники изменений 228 | Конкурентное преимущество на основе чувствительности к изменениям 229 | Конкурентное преимущество на основе инноваций: стратегии «Новая игра» 232
Устойчивое конкурентное преимущество 234
Идентификация: сокрытие высоких результатов деятельности 236 | Сдерживание и преимущественное право 237 | Диагностика конкурентного преимущества: «причинно-следственная двусмысленность» и «неопределенные возможности подражания» 237 | Приобретение ресурсов и способностей 238 | Преимущество первопроходцев 239
Конкурентное преимущество на различных рынках 240
Рынки с эффективной конкуренцией: отсутствие конкурентного преимущества 240 | Конкурентное преимущество на торговых рынках 241 | Конкурентное преимущество на производственных рынках 243
Типы конкурентного преимущества: преимущество по издержкам и преимущество по различию 245
Резюме 248
8 Лидерство по издержкам 251
Введение и цели 251 Экономия за счет опыта 252
Кривая опыта 252 | Стратегические последствия: роль рыночной доли 253 Источники преимущества по издержкам 254
Экономия за счет объема производства (эффект масштаба) 255 | Экономия за счет обучения 259 | Технология обработки и разработка процессов 260 | Дизайн товаров 262 | Использование мощностей 262 | Затраты на входе 264 |
Остаточная эффективность 265 Использование цепочки ценности для издержек 265
Основные стадии анализа цепочки ценности 266 Управление сокращением издержек 267
Динамические аспекты эффективности затрат 269 | Радикальное сокращение затрат 269
Резюме 270
9 Преимущество за счет дифференциации 273
Введение и цели 273
Природа дифференциации и ее преимущества 274
Переменные дифференциации 274 | Дифференциация и сегментация 276 |
Устойчивость преимущества за счет дифференциации 277 Анализ дифференциации:спрос 277
Атрибуты и позиционирование товаров 278 | Роль социально-психологических факторов 281 | Широкая и узкая дифференциация 283
Анализ дифференциации: предложение 284
Движущие силы уникальности 284 | Целостность товара 286 | Подача сигналов и репутация 287 | Бренды 289 | Затраты на дифференциацию 290 Давайте сведем все воедино: цепочка ценности и анализ дифференциации 291
Анализ цепочки ценности товаров производственного назначения 291 | Анализ цепочки ценности потребительских товаров 293 Резюме 295
Часть 4. БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ В КОНТЕКСТЕ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 299
10 Эволюция отрасли 299
Введение и цели 299 Жизненный цикл отрасли 300
Повышение спроса 301 | Создание и распространение знаний 301 | Насколько общий характер имеет модель жизненного цикла? 304
Структура, конкуренция и факторы успеха в течение жизненного цикла 306
Дифференциация товара 306 | Организационная демография и структура отрасли 307 | Местоположение и международная торговля 308 | Природа и интенсивность конкуренции 309 | Ключевые факторы успеха и эволюция отрасли 310
Организационная адаптация и изменение 312
Эволюционная теория и организационное изменение 312 | Проблема подрывных технологий 314 | Управление двойными стратегиями 315 | Формирование будущего 316 | Подготовка к будущему: сценарный анализ 318
Резюме 319
Приложение: альтернативные подходы к классификации отрасли 321
Стратегическая матрица окружающей среды BCG 322 | Классификация отраслей
в соответствии с конкурентной динамикой 323 |
11 Технологические отрасли и управление инновациями 327
Введение и цели 327
Конкурентное преимущество в технологически емких отраслях 328
Инновационный процесс 328 | Прибыльность инновации 330 | Какие механизмы эффективны для защиты инновации? 334
Стратегии эффективного использования инноваций: как и когда входить на рынок 336
Альтернативные стратегии использования инноваций 336 | Выбор времени для инновации: опережать или преследовать? 339 | Управление рисками 341
Конкуренция за стандарты 342
Типы стандарта 344 | Почему возникают стандарты: сетевые эффекты 345 | Победа в войне за стандарты 347
Применение технологических стратегий: создание условий для инноваций 349
Управление креативностью (творческим потенциалом) 351 | От изобретения до инновации: задача межфункциональной интеграции 353
Резюме 356
12 Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 361
Введение и цели 361
Конкурентное преимущество в зрелых отраслях 362
Преимущество по издержкам 363 | Выбор сегмента и покупателей 364 | Поиск дифференцирования 365 | Инновация 366
Реализация стратегии в зрелых отраслях: структура, системы и стиль 371
Достижение эффективности затрат с помощью бюрократии 371 | За пределами бюрократии 372 Стратегии для угасающих отраслей 374
Адаптация мощностей к падению спроса 374 | Природа спроса 375 | Стратегии для угасающих отраслей 376
Резюме 377
Часть 5. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ 381
13 Вертикальная интеграция и сфера деятельности фирмы 381
Введение и цели 381
Трансакционные издержки и сфера деятельности фирмы 382
Фирмы, рынки и трансакционные издержки 382 | Изменение границ между фирмами и рынками 383
Издержки и выгоды вертикальной интеграции 385
Определение вертикальной интеграции 386 | Техническая экономия от физической интеграции процессов 386 | Источники трансакционных издержек при вертикальном обмене 387 | Внутренние административные затраты 389 | Составной риск объединения 392 | Оценка плюсов и минусов вертикальной интеграции 392
Создание вертикальных взаимосвязей 393
Различные типы вертикальных отношений 395 | Выбор между альтернативными вертикальными отношениями 397 | Последние тенденции 398
Резюме 400
14 Глобальные стратегии и многонациональная корпорация 403
Введение и цели 403
Значение международной конкуренции для анализа отрасли 405 Варианты интернационализации 405 | Влияние на конкуренцию 406
Анализ конкурентного преимущества в международном контексте 407
Влияние национальных факторов на конкурентоспособность: сравнительное преимущество 408 | Национальный «бриллиант» Портера 409 | Соответствие стратегии национальным условиям 412
Применение схемы: международное размещение производства 412
Детерминанты географического размещения 413 | Местоположение и цепочка ценностей 413
Применение схемы: стратегии входа на зарубежные рынки 415
Альтернативные стратегии для производства за рубежом 419 | Международные альянсы и совместные предприятия 419
Многонациональные стратегии: глобализация или национальная специализация 421
Выгоды глобальной стратегии 422 | Потребность в национальной дифференциации 424 Стратегия и организация многонациональной корпорации 426
Эволюция многонациональных стратегий и структур 426 | Транснациональная корпорация 429
Резюме 432
15 Стратегия диверсификации 437
Введение и цели 437
Тенденции диверсификации на протяжении длительного времени 439 Послевоенная диверсификация 439 | Изменение фокуса после 1980-х гг. 439
Основания для диверсификации 443
Рост 443 | Снижение риска 443 | Прибыльность 446
Конкурентное преимущество на основе диверсификации 447
Рыночная власть 448 | Экономия за счет широты сферы деятельности 449 | Экономия за счет интернализации трансакций 451 | Диверсифицированная фирма в качестве внутреннего рынка 452 | Информационные преимущества диверсифицированной корпорации 453
Диверсификация и эффективность деятельности 454
Результаты эмпирических исследований 454 | Значение родственности в диверсификации 456
Резюме 458
16 Управление многопрофильными корпорациями 461
Введение и цели 461
Структура многопрофильной компании 462
Теория корпорации М-формы 462 | Деление фирмы на подразделения на практике 465
Роль корпоративного управления 466
Управление корпоративным портфелем 466
General Electric и развитие методов стратегического планирования 467 | Портфельное планирование: Матрица General Electric / McKinsey 468 | Портфельное планирование: Матрица BCG «Рост—доля» 469 | Создание стоимости посредством реструктуризации корпорации 472
Управление отдельными направлениями бизнеса 473
Формулирование бизнес-стратегии 474 | Контроль эффективности деятельности и процесс составления бюджета 475 | Стили стратегического менеджмента 478 |
Использование влияния рыночной стратегии на прибыль (PIMS) при формулировании стратегии и оценке эффективности деятельности 479
Управление внутренними связями 481
Общие корпоративные услуги 481 | Связи в бизнесе и типы корпоративной стратегии Портера 482 | Роль корпорации в управлении связями 484
Новейшие тенденции в управлении многопрофильными корпорациями 486
Корпоративные менеджеры как двигатели организационного изменения 487
Резюме 491
17 Современные тенденции стратегического управления 495
Введение 495
Тенденции во внешней среде 496
Что случилось с новой экономикой? 496 | Конкуренция и высокая изменчивость 497 | Давление со стороны социальных групп 498
Новые направления в стратегическом мышлении 499
За рамками акционерной стоимости и сокращения размеров предприятия 499 | Теория сложности 504 | Опционы в настоящий момент времени 507
Ремоделирование организации 508
Структуры, основанные на потенциальных возможностях 509 | Организация, ориентированная на адаптивность 512
Новые способы руководства 514 Резюме 516
Примечания 519

Скачать бесплатно на сайте rghost.ru

Предложения интернет-магазинов

Краткий курс: Стратегический менеджмент

Автор(ы): Ефимова Светлана Александровна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 61 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине " Стратегический менеджмент". Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки подготовиться и успешно сдать экзамен и зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших образовательных учреждений. 2-е издание, стереотипное.


Начни общаться! Современный русско-испанский суперразговорник

Автор(ы): Прус Н. А.   Издательство: Эксмо-Пресс, 2010 г.  Серия: Современный разговорник

Цена: 213 руб.   Купить

Современный суперразговорник - это: - все необходимые слова и выражения на каждый день любого путешествия - вопросы и ответы для ситуаций, в которых может оказаться путешественник - слова для описания реалий современной жизни: от интернет-кафе до паркура - удобная структура, доступность изложения и понятное объяснение произношения - эффективный способ преодолеть языковой барьер.


Начни общаться! Современный русско-итальянский суперразговорник

Автор(ы): Гава Г. В.   Издательство: Эксмо-Пресс, 2011 г.  Серия: Современный суперразговорник

Цена: 223 руб.   Купить

Современный суперразговорник - это: - все необходимые слова и выражения на каждый день любого путешествия - вопросы и ответы для ситуаций, в которых может оказаться путешественник - слова для описания реалий современной жизни: от интернет-кафе до дайвинга - удобная структура, доступность изложения и понятное объяснение произношения - эффективный способ преодолеть языковой барьер.


Начни общаться! Современный русско-турецкий суперразговорник

Автор(ы): Логвиненко И. А.   Издательство: Эксмо-Пресс, 2011 г.  Серия: Современный суперразговорник

Цена: 217 руб.   Купить

Современный суперразговорник - это: - все необходимые слова и выражения на каждый день любого путешествия - вопросы и ответы для ситуаций, в которых может оказаться путешественник - слова для описания реалий современной жизни: от интернет-кафе до паркура - удобная структура, доступность изложения и понятное объяснение произношения - эффективный способ преодолеть языковой барьер

ПЕДСОВЕТ / ФОРУМ

Новости образования

Новости науки

флаг италииX-UNI рекомендует репетитора итальянского языка: yuliyavenezia (Скайп).

Репетитор по Скайпу без посредников

Неограниченная аудитория, свободный график. Начните свой бизнес здесь!