x-uni.com
регистрация / вход
сейчас на линии 46 чел.
x-uni.com
x-uni.com
 
Математика
Биология
Литература
Русский язык
ВИДЕО
Физика
Химия
История
Английский
 
ВИДЕО
 
 
регистрация / вход
сейчас на линии 46 чел.
Стратегический менеджмент.

Шифрин М.Б.

Стратегический менеджмент.

Введение 6
Глава 1. Концептуальные положения стратегического менеджмента 8
1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического управления 8
1.2. Критерии оценки эффективности стратегии 14
1.3. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 17
1.4. Оперативное и стратегическое управление 23
1.5. Процесс стратегического управления 27
Вопросы для самопроверки 33
Глава 2. Разработка стратегии организации: целеполагающие этапы 35
2.1. Формулирование миссии организации 35
2.2. Создание сбалансированной системы целей и задач 38
2.3. Уровни планирования стратегии 45
Вопросы для самопроверки 59
Глава 3. Разработка стратегии организации: диагностические этапы 60
3.1. Процесс стратегического анализа организационной среды 60
3.2. Прогнозирование — процесс создания информационной базы планирования стратегии 68
3.3. Стратегическая сегментация 81
3.4. Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйствования 84
3.5. Конкурентный анализ 87
3.6. Внутрифирменная диагностика 91
Вопросы для самопроверки 97
Глава 4. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, их варианты и комбинации 99
4.1. Общие корпоративные стратегии 99
4.2. Стратегия интенсивного роста 102
4.3. Стратегия интеграционного роста 104
4.4. Стратегия диверсификационного роста 109
4.5. Стратегия сокращения 110
Вопросы для самопроверки 113
Глава 5. Разработка стратегии организации: стратегии создания конкурентного преимущества 115
5.1. Понятие конкурентного преимущества 115
5.2. Стратегический анализ издержек 119
5.3. Базовые деловые стратегии 127
5.4. Интеграция конкурентных стратегий 138
5.5. Стратегия брендинга 141
5.6. Стратегия инноваций 161
Вопросы для самопроверки 182
Глава 6. Разработка стратегии организации: выбор направления развития организации 183
6.1. Факторы, влияющие на выбор стратегии 183
6.2. Стратегия в зависимости от масштабов деятельности 185
6.3. Стратегия на различных этапах жизненного цикла отрасли 194
6.4. Стратегия фирм, занимающих различные рыночные позиции 196
6.5. Портфельные методы и модели выбора стратегии 203
Вопросы для самопроверки 226
Глава 7. Реализация стратегии: приведение организационного потенциала в соответствие с выбранной стратегией 227
7.1. Основы выполнения стратегии 227
7.2. Организационные изменения 230
7.3. Приведение структуры в соответствие со стратегией 234
7.4. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям 255
7.5. Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией 257
7.6. Перевод стратегии в сбалансированную систему показателей 261
Вопросы для самопроверки 274
Глава 8. Реализация стратегии: управление в режиме реального времени 275
8.1. Тенденции и характер перемен в окружающей среде 275
8.2. Управленческая реакция на изменения окружающей среды 279
8.3. Управление стратегическими задачами 285
8.4. Управление по слабым сигналам 287
Вопросы для самопроверки 291
Глава 9. Реализация стратегии: управление в условиях стратегических изменений 293
9.1. Сопротивление изменениям 293
9.2. Управление стратегическими изменениями 301
9.3. Концепции инжиниринга и реинжиниринга 307
Вопросы для самопроверки 310
Глоссарий 312
Литература 319



Характерная черта современного менеджмента организации — это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% всех фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике России механизм стратегического управления находится в стадии становления. Можно считать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. Бедственное положение большинства потенциальных банкротов коренится в неудовлетворительной системе управления: при стопроцентном решении задач производственной политики и обеспечения производства решаются всего 25% задач инновационной политики, столько же по информационному обеспечению и только 12% — по планированию стратегии.
Стратегический менеджмент как «управленческая» дисциплина связан с изучением стратегических задач и их решением. Область стратегических решений достаточно широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем, что стратегический характер приобретают также ресурсы, их логистика, функции структурных звеньев, бизнес-процессы.

Скачать бесплатно на сайте yadi.sk

Предложения интернет-магазинов

Краткий курс: Стратегический менеджмент

Автор(ы): Ефимова Светлана Александровна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 61 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине " Стратегический менеджмент". Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки подготовиться и успешно сдать экзамен и зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших образовательных учреждений. 2-е издание, стереотипное.


Краткий курс: Инновационный менеджмент

Автор(ы): Снежинская Марина Владиславовна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 53 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Инновационный менеджмент». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений. 3- издание, стереотипное.


Менеджмент качества в школе на основе стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000-2001

Автор(ы): Матрос Дмитрий Шаевич   Издательство: Центр педагогического образования, 2008 г.  Серия: Информатизация процесса обучения

Цена: 229 руб.   Купить

Книга посвящена актуальной, но мало разработанной проблеме - менеджменту качества в школе на основе стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Описываются рекомендации по применению этих стандартов, описаны новые информационные технологии, только на основе которых можно сегодня строить менеджмент качества. Все предложенные в книге модели прошли многолетнюю апробацию во многих школах России и показали свою высокую эффективность. Книга адресована учителям, руководителям образовательных учреждений и их заместителям, работникам органов управления всех уровней, а также научным сотрудникам и преподавателям вузов, ИПК, ИУУ, работникам методической службы.


Менеджер и его предприятие. В 3-х частях

  Издательство: Героика и Спорт, 2012 г.

Цена: 1147 руб.   Купить

Учебник является курсом ускоренного обучения немецкому языку и предназначен для российских менеджеров, готовящихся к стажировке по специальности `менеджмент` на предприятиях Германии, а также для всех российских предпринимателей, имеющих деловые контакты с фирмами ФРГ.

ПЕДСОВЕТ / ФОРУМ

Новости образования

Новости науки

флаг италииX-UNI рекомендует репетитора итальянского языка: yuliyavenezia (Скайп).

Репетитор по Скайпу без посредников

Неограниченная аудитория, свободный график. Начните свой бизнес здесь!