x-uni.com
регистрация / вход
сейчас на линии 102 чел.
x-uni.com
x-uni.com
 
Математика
Биология
Литература
Русский язык
ВИДЕО
Физика
Химия
История
Английский
 
ВИДЕО
 
 
регистрация / вход
сейчас на линии 102 чел.
Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.

Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.

ПРЕДИСЛОВИЕ НАУЧНЫХ РЕДАКТОРОВ 5
ПРЕДИСЛОВИЕ 8
Глава 1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ОБЩИЙ ОБЗОР 11
Пять задач стратегического менеджмента 13
Развитие стратегического видения и миссии компании 15
Определение цели 15
Создание стратегии 19
Реализация стратегии 30
Оценка деятельности, анализ новых направлений, внесение коррективов 31
Почему стратегический менеджмент — непрерывный процесс 32
Характеристика процесса стратегического управления 33
Кто выполняет пять задач стратегического управления 35
Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию 38
Стратегическая роль Совета директоров 41
Преимущества стратегического подхода к управлению 42
Глава 2. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ:
ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ,
УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ 46
Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача
определения направления развития компании 47
Понятие и определение бизнеса 49
Стратегическое видение должно быть понятно всем 55
Когда менять миссию фирмы — где наступает время предпринимательства 57
Установление целей: вторая задача определения направления
развития компании 60
Управленческая ценность установленных целей 60
Какие цели следует устанавливать? 61
Критерий "трудно, но выполнимо* 67
Необходимость постановки целей на всех уровнях управления 68
Разработка стратегии: третья задача определения направления
развития компании 70
Выстраивание стратегической пирамиды 71
Корпоративная стратегия 74
Деловая стратегия 78
Функциональная стратегия 82
Операционная стратегия 83
Объединяя усилия по разработке стратегии 85
Факторы, формирующие стратегию 89
Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы 89
Привлекательность отрасли и условия конкуренции 92
Специфические рыночные возможности и угрозы 92
Сильные и слабые стороны организации, ее конкурентные возможности 93
Личные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров 94
Влияние ценностей и культуры компании на выбор стратегии 95
Соединение стратегии с этикой 97
Критерии победной стратегии 101
Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии 102
Ключевые моменты 106
Глава 3. АНАЛИЗ ОБЩЕЙ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНЦИИ В НЕЙ 108
Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней 110
Вопрос1. Каковы основные экономические показатели, харзетеризуюи^ отрасль? 111
Вопрос 2. Какие конкурентные силы действуют в траст и каково их влияние? 116
Вопрос 3. Что вызывает изменения в струхтуое конкурентных сил в отрасли
и в окружающей среде? 134
Вопрос 4. Какие компании имв!отнаибет)еесильные^а6ьЮ1(С)Н1(уретнь(е позиции? 142
Вопрсс5. Каков следующий наиболее вероятный стратегичестий шаг конкурентов? 147
Вопрос 6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха
в конкурентной борьбе? 151
Вопрос 7. Является ш отрасль привлекательной и каковы ее перспективы
по обеспечению высокого урсенягкдйьшьности (выше среднего уровня
в других отраслях)? 154
Проведение анализа отрасли и конкуренции 156
Ключевые моменты 158
Глава 4. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 162
Вопрос! Насколько эффективна действующая стратегия? 163
Вопрос 2. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности
и что ей угрожает? 1М
Определение сильных и слабых сторон 164
Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей 168
Вопрос 3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании? 170
Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей 172
Сравнительная с*ф«а издержек поосновным видам деятельности 134
Выбор стратегии для достижения шмсурентсюкхжбнсхт™ компании гю издержюм 188
Анализ цепочки ценностей, главные достоинства и конкурентнее преимущество 191
Вопрос 4. Насколько прочна конкурентная позиция компании? 192
Оценка конкурентной силы 194
Вопрос 5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы? 199
Ключевые моменты 201
Глава 5. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО 204
Пять общих стратегий конкуренции 205
Стратегии низких издержек 207
Стратегии дифференциации 221
Стратегия оптимальных издержек 231
Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации 233
Использование наступательных стратегий для сохранения
конкурентного преимущества 237
Как противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их 239
Действия, направленные на использование слабостей конкурента 241
Одновременное наступление на нескольких фронтах 242
Захват незанятых пространств 243
Партизанская война 244
Стратегия упреждающих ударов 245
Выбор объекта атаки 246
Использование оборонительных стратегий для защиты
конкурентного преимущества 248
Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество 251
Стратегические преимущества вертикальной интеграции 252
Стратегические недостатки вертикальной интеграции 254
Преимущества и недостатки для первопроходца 257
Ключевые моменты 258
Глава 6. ПРИВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
В СООТВЕТСТВИЕ СО СЛОЖИВШЕЙСЯ СИТУАЦИЕЙ 262
Стратегии для конкуренции в новых отраслях 263
Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости 267
Ошибки при выборе стратегии 272
Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся
в состоянии стагнации или спада 272
Стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях 275
Стратегии для конкуренции на международных рынках 279
Сравнение многонациональной или глобальной конкуренции 281
Виды международных стратегий 284
Многонациональная или глобальная стратегия? 286
Глобальная стратегия и конкурентное преимущество 290
Стратегические альянсы (объединения) 293
Стратегические намерения, "сокровищницы" и перекрестное финансирование 299
Стратегия лидеров отрасли 304
Стратегии фирм, находящихся на вторых ролях 307
Стратегии для слабого бизнеса 312
Стратегия восстановления для кризисных ситуаций 314
Тринадцать заповедей разработки успешных деловых стратегий 318
Ключевые моменты 320
Глава 7. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ 325
От узкой специализации к диверсификации 326
Почему стратегия, направленная на узкую специализацию, является
привлекательной 328
Риск стратегии узкой специализации 329
Когда диверсификация приобретает смысл 329
Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации 333
Три критерия для оценки диверсификации 334
Стратегии диверсификации 335
Стратегии вхождения в новые сферы деятельности 337
Диверсификация в родственные отрасли 340
Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество 344
Стратегии диверсификации в неродственные отрасли 348
Плюсы и минуса диверсификации в неродственные (несвязанные) отрасли 351
Диверсификация в неродственные (несвязанные) отрасли и рыночная цена акций 355
Стратегии продажи и ликвидации бизнеса 357
Корпоративные стратегии восстановления, экономии
и реструктуризации портфеля 359
Стратегии транснациональной диверсификации 361
История транснациональной диверсификации 362
Источники конкурентных преимуществ ДТНК 364
Комбинированные стратегии диверсификации 370
Ключевые моменты 371
Глава 8. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ
КОМПАНИЙ 376
Определение текущей стратегии компании 378
Оценка диверсифицированного портфеля с использованием
матричного анализа 379
Матрица "рост/доля' 380
Матрица "привлекательность отрасли/ позиция в конкуренции" 392
Матрица жизненного цикла 397
Решение о выборе матрицы 397
Сравнение привлекательности отраслей 398
Сравнение силы хозяйственных подразделений 401
Сравнение деятельности хозяйственных подразделений 404
Анализ стратегического соответствия 405
Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету 406
Разработка корпоративной стратегии 407
Критерий деловой активности 408
Поиск дополнительных возможностей диверсификации 411
Распределение ресурсов корпорации 412
Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной
стратегии 413
Ключевые моменты 414
Глава 9. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ: ГЛАВНЫЕ ДОСТОИНСТВА,
РЕИНЖИНИРИНГ И СТРУКТУРА 417
Основа выполнения стратегии 419
Основные задачи 420
Руководство процессом выполнения стратегии 423
Создание жизнеспособной организации 426
Отбор людей на ключевые позиции 426
Создание главных достоинств 427
Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией 431
Почему структура должна следовать за стратегией 443
Стратегические преимущества и недостатки различных организационных
структур управления 445
Перспективы деятельности по адаптации структур 470
Ключевые моменты 476
Глава 10. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ: БЮДЖЕТЫ, ПОЛИТИКИ, НАИЛУЧШАЯ ПРАКТИКА, СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ
И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ 480
Увязка бюджетов со стратегией 481
Создание поддерживающих стратегию политик и процедур 483
Введение наилучшей практики и обязательства дальнейшего
усовершенствования стратегии 487
Инсталляция поддерживающих (обеспечивающих) систем 494
Формализация стратегической информации 498
Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию 500
Искусство мотивации 501
Вознаграждения и поощрения 504
Почему важна связь вознаграждения с результатами работы 509
Компенсационные выплаты за достигнутые результаты 510
Ключевые моменты 511
Глава 11. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРАТЕГИИ: КУЛЬТУРА И РУКОВОДСТВО 514
Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании 515
Истоки корпоративной культуры 515
Сила корпоративной культуры 518
Сильная и слабая корпоративная культура 520
Слаборазвитая, или нездоровая, корпоративная культура 521
Адаптируемая корпоративная культура 523
Создание соответствия между стратегией и культурой 524
Установка системы ценностей и этических норм 528
Создание культа совершенствования в корпоративной культуре 533
Осуществление стратегического лидерства 536
Управление на основе максимальных контактов с персоналом 537
Создание климата и культуры, поддерживающих стратегию 539
Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям 543
Восприимчивость к политике компании 545
Поддержание этичного поведения 547
Руководство процессом внесения коррективов 549
Ключевые моменты 552
ГЛОССАРИЙ 556

Скачать бесплатно на сайте rghost.ru

Предложения интернет-магазинов

Краткий курс: Стратегический менеджмент

Автор(ы): Ефимова Светлана Александровна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 61 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине " Стратегический менеджмент". Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки подготовиться и успешно сдать экзамен и зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших образовательных учреждений. 2-е издание, стереотипное.


Краткий курс: Инновационный менеджмент

Автор(ы): Снежинская Марина Владиславовна   Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 53 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Инновационный менеджмент». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений. 3- издание, стереотипное.


Изобразительное искусство. 8 класс. Поурочные разработки по программе Б. Н. Неменского

Автор(ы): Гусева Оксана Михайловна   Издательство: Вако, 2014 г.  Серия: В помощь школьному учителю

Цена: 158 руб.   Купить

В пособии представлены подробные сценарии уроков изобразительного искусства в 8 классе, ориентированные на работу по программе Б.М. Неменского. Поурочные разработки содержат разнообразный материал, способствующий формированию у учащихся целостного представления об изобразительном искусстве, средствах художественной выразительности. В пособие включены словарь терминов, дополнительные материалы и большое количество иллюстраций. Все это позволит подробнее ознакомить учащихся с предметом "Изобразительное искусство" и повысить интерес к нему. Издание будет полезно как начинающим педагогам, так и преподавателям со стажем.


Изобразительное искусство. Искусство вокруг нас. 3 класс. Учебник. ФГОС

Автор(ы): Горяева Нина Алексеевна, Неменская Лариса Александровна, Островская Ольга Васильевна, Питерских Алексей Сергеевич, Гуров Григорий Евгеньевич, Лепская Надежда Анатольевна, Ломоносова Марина Тарасовна   Издательство: Просвещение, 2015 г.  Серия: Изобразительное искусство

Цена: 545 руб.   Купить

Учебник написан в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта начального общего образования. В основе учебника - содержательные принципы и темы, отражённые в рабочей программе "Изобразительное искусство. 1-4 классы", созданной под руководством Б. М. Неменского. Учебно-методический комплект для 3 класса состоит из учебника "Изобразительное искусство. Искусство вокруг нас", рабочей тетради "Изобразительное искусство. Твоя мастерская" и книги для учителя "Уроки изобразительного искусства. Поурочные разработки. 1-4 классы". Темы учебника "Искусство в твоём доме", "Искусство на улицах твоего города", "Художник и зрелище", "Художник и музей" соответствуют темам четвертей программы для 3 класса. По каждой теме предлагается система творческих заданий и вопросов, цель которых - развитие образного мышления, наблюдательности и фантазии ребёнка, умений владеть самыми разными художественными материалами. В конце учебника - методические рекомендации для учителей и родителей. 5-е издание.

ПЕДСОВЕТ / ФОРУМ

Новости образования

Новости науки

флаг италииX-UNI рекомендует репетитора итальянского языка: yuliyavenezia (Скайп).

Репетитор по Скайпу без посредников

Неограниченная аудитория, свободный график. Начните свой бизнес здесь!