x-uni.com
регистрация / вход
сейчас на линии 138 чел.
x-uni.com
x-uni.com
 
Математика
Биология
Литература
Русский язык
ВИДЕО
Физика
Химия
История
Английский
 
ВИДЕО
 
 
регистрация / вход
сейчас на линии 138 чел.
Управление инновационными проектами.

Под ред. Попова В.Л.

Управление инновационными проектами.

Предисловие 3
Глава 1. ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 5
1.1. Удовлетворение потребностей — основа развития общества 5
1.1.1. Потребности человека 5
1.1.2. Потребности коллективов людей и организаций 5
1.2. Термины и определения 7
1.3. Цели, виды инноваций и их классификация 13
1.3.1. Цели инноваций 13
1.3.2. Признаки инновации 14
1.3.3. Функции инноваций 14
1.3.4. Виды инноваций 15
1.4. Инновационный процесс и его жизненный цикл 21
1.5. Инновационные проекты 25
1.5.1. Определения «проект» и «управление проектами» 26
1.5.2. Основные признаки проекта 27
1.5.3. Окружение проекта 27
1.5.4. Жизненный цикл проекта и продукта 29
1.5.5. Основные компоненты проекта 30
1.5.6. Логика управления проектами 31
1.5.7. Процессы управления проектами 31
1.5.8. Участники проекта 32
1.5.9. Факторы, определяющие переход на управление проектами 32
1.5.10. Эволюция систем управления проектами 33
1.5.11. Критерии успеха проектного подхода 33
Глава 2. ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА И ПРЕДПРИЯТИЯ 34
2.1. Содержание инновационной политики государства 34
2.1.1. Задачи государственной инновационной политики 37
2.1.2. Принципы государственной инновационной политики 38
2.1.3. Функции государственных органов в инновационной сфере 38
2.2. Основные направления инновационной политики 39
2.3. Взаимосвязь стратегического и проектного управления на предприятии 42
2.4. Особенности инновационной деятельности на российских предприятиях 44
2.5. Развитие венчурной индустрии в России 46
Глава 3. МАРКЕТИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 49
3.1. Практика развития маркетинга на российских предприятиях 49
3.2. Разработка стратегий роста 51
3.2.1. Матрица Ансоффа 51
3.2.2. Матрица направления развития 52
3.2.3. Новая матрица БКГ 54
3.3. Разработка нового продукта 54
3.4. Процесс создания нового товара 59
3.5. Подходы к установлению цен на новую продукцию 66
3.6. Причины неудач новых продуктов 68
Глава 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 70
4.1. Организационные структуры управления инновационными процессами 70
4.1.1. Структура управления инновационными процессами 70
4.1.2. Научно-производственная структура 73
4.2. Организационные структуры управления проектами 77
4.3. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью 80
Глава 5. МЕТОДЫ ПОИСКА ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 93
5.1. Проектирование как вид творческой деятельности 93
5.2. Методы проектирования 94
5.2.1. Метод мозговой атаки 94
5.2.2. Фундаментальный метод Мэтчетта 96
5.2.3. Исследование потребителей 96
5.2.4. Поиск границ 97
5.2.5. Кумулятивная стратегия Пейджа 97
5.2.6. Функционально-стоимостный анализ 98
5.2.7. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов 99
5.2.8. Метод эвристических приемов 100
5.2.9. Морфологический анализ и синтез решений 100
5.2.10. Методы исследования структуры Проблемы 101
5.2.11. Метод переключения стратегии 101
5.2.12. Системотехнический подход к проектированию 102
5.2.13. Системная технология вмешательства 102
5.3. Системы автоматизации процесса проектирования 104
Глава 6. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 105
6.1. Структура знаний управления проектами 105
6.1.1. Управление содержанием проекта 105
6.1.2. Управление временем 106
6.1.3. Управление стоимостью 107
6.1.4. Управление качеством проекта 108
6.1.5. Управление персоналом 109
6.1.6. Управление коммуникациями 112
6.1.7. Управление рисками 113
6.1.8. Управление поставками и контрактами 115
6.1.9. Управление интеграцией 116
6.2. Разработка концепции инновационного проекта 118
6.2.1. Формирование замысла проекта И 8
6.2.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 119
6.2.3. Декларация о намерениях N9
6.3. Планирование проекта 120
6.3.1. Общие вопросы планирования 120
6.3.2. Создание структуры разбиения работ 120
6.3.3. Планирование времени 122
6.3.4. Планирование затрат 123
6.3.5. Документирование плана проекта 124
6.4. Реализация проекта 124
6.4.1. Мониторинг и контроль хода осуществления проекта 125
6.4.2. Осуществление корректирующих воздействий 126
6.4.3. Ведение переговоров 128
6.4.4. Разрешение конфликтов 128
6.4.5. Книга проекта 130
6.5. Завершение проекта 131
6.5.1. Общие вопросы завершения проекта 131
6.5.2. Закрытие контракта 132
6.5.3. Выход из проекта 133
Глава 7. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 135
7.1. Краткая характеристика профессиональных систем управления проектами 136
7.1.1. Система Microsoft Project 2002 136
7.1.2. Система Prlmavera Project Planner. 139
7.1.3. Система Open Plan 140
7.1.4. Система Spider Project 142
7.2. Сравнительная оценка основных программных комплексов 143
7.2.1. Компания Gartner Group» ее «магический квадрат» 143
7.2.2. Оценка системы Microsoft Project 2002 144
7.2.3. Оценка программного комплекса Primavera РЗе 145
7.2.4. Критерии оценки и характеристики основных программных комплексов [46
7.3. Технология работы в среде Microsoft Project при разработке инновационного проекта 148
7.3.1. Постановка задачи 149
7.3.2. Порядок работ при моделировании проекта 152
7.4. Применение методики РЕЯТдля моделирования проекта в условиях неопределенности 168
7.5. Вывод информации о проекте на печать 170
7.6. Проектные задачи 171
7.6.1. Основные понятия 172
7.6.2. Изменение типа планирования задач в Microsoft Project 173
7.6.3. Комбинации типа задач и опции ачанирования по ресурсам 174
7.7. Применение Project Expert при моделировании проекта 179
7.7.1. Задание общей информации о проекте 181
7.7.2. Задание основных сведений о предприятии 183
7.7.3. Задание финансового окружения 184
7.7.4. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план» 186
7.7.5. Планирование сбыта продукции и обеспечения процесса производства 186
7.7.6. Обеспечение проекта финансированием 189
7.7.7. Результаты моделирования 193
7.7.8. Раздел «Анализ проекта» 194
7.7.9. Раздел «Актуализация» 203
7.7.10. Создание отчета в среде Project Expert 203
Глава 8. ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 204
8.1. Инвестиции фирмы в процесс создания нововведений 204
8.2. Методы коммерческою финансирования инновационных проектов 205
8.3. Бюджетное финансирование инновационной деятельности 212
8.4. Инструменты государственного финансирования инновационной деятельности 214
8.5. Бюджет развития как механизм финансирования инновационной деятельности 216
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 219
9.1. Понятие неопределенности и риска 219
9.2. Классификация проектных рисков 220
9.3. Компоненты управления рисками 223
9.3.1. Планирование управления рисками 224
9.3.2. Идентификации рисков 225
9.3.3. Качественный анализ рисков 226
9.3.4. Количественный анализ рисков 226
9.3.5. Планирование реагирования на риски 234
9.3.6. Мониторинг и контроль рисков 239
Глава 10. КОМАНДА ПРОЕКТА 241
10.1. Определения и основные понятия 241
10.1.1. Типы управленческих команд 241
10.1.2. Формирование синергического эффекта в команде 242
10.2. Лидерство в команде проекта 243
10.2.1. Формирование видения, определение целей и стратегий 245
10.2.2. Контроль рычагов власти 246
10.2.3. Поддержание лидерства 248
10.2.4. Захват уровней управлении людьми 253
10.2.5. Установление реального порядка 254
10.3. Подбор членов команды, распределение ролей, функциональные обязанности 257
10.3.1. Типы распределения функций в команде 257
10.3.2. Делегирование ответственности 258
10.4. Типологические особенности людей 261
10.5. Мотивация членов команды 269
10.6. Развитие командного взаимодействия 272
10.6.1, Стили управления командой 272
10.6.2, Фазы развития проекта 275
10.6.3, Критерии эффективно работающей команды 276
10.6.4, Этапы формирования управленческой команды 278
Глава 11. ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 280
11.1. Понятие инновационного предпринимательства 280
11.2. Инновационная деятельность за рубежом и в России 283
11.2.1. Инновационная деятельность в США 284
11.2.2. Инновационная деятельность в странах Западной Европы 284
11.2.3. Инновационная деятельность в Японии 286
11.2.4. Инновационная деятельность в Южной Корее 288
11.2.5. Инновационная деятельность в России 288
11.3. Инновационное предпринимательство на уровне региона 290
11.4. Создание малого инновационного предприятия 295
11.5. Бизнес-планирование 298
Глава 12. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 309
12.1. Защита прав интеллектуальной собственности 309
12.1.1. Понятие интеллектуальной собственности 309
12.1.2. Авторское право 311
12.1.3. Промышленная собственность 312
12.2. Патентный закон Российской Федерации 312
12.3. Ноу-хау 318
12.4. Договоры в научно-технической сфере 321
Приложение. Обзор перспективных российских инноваций 324
Список литературы 328

Скачать бесплатно на сайте yadi.sk
Скачать бесплатно на сайте yadi.sk

Предложения интернет-магазинов

Русский язык. Готовимся к ГИА. Тесты, творческие работы, проекты. 7 кл. Пособие для учащихся. ФГОС

Автор(ы): Нарушевич Андрей Георгиевич, Голубева Ирина Валериевна   Издательство: Просвещение, 2014 г.  Серия: Русский язык

Цена: 240 руб.   Купить

Данное пособие входит в состав разработанного в соответствии с требованиями ФГОС основного общего образования УМК Л. М. Рыбченковой, О. М. Александровой и др. Пособие адресовано учащимся и содержит материал для закрепления и проверки в формате ГИА знаний, полученных на уроках, подготовки к выполнению творческих заданий, выработки умений работать с проектами. Учителям пособие поможет организовать учебный процесс в соответствии с требованиями ФГОС, проводить текущую и итоговую аттестацию, организовать в классе работу с проектами.


Особенности организации внеурочной деятельности в школе (CD). ФГОС

Автор(ы): Рудик Е. Л., Шинчуковская В. М.   Издательство: Учитель, 2015 г.  Серия: Управление образовательным процессом

Цена: 242 руб.   Купить

В соответствии с ФГОС каждое общеобразовательное учреждение самостоятельно выбирает направления внеурочной деятельности, определяв временные рамки, формы и способы ее организации. Электронное пособие представляет апробированный опыт школ по созданию модели внеурочной деятельности и знакомит с инновационными условиями реализации воспитательного потенциала современных учебных программ в рамках классно-урочной и внеклассной систем. Предложен комплект информационно-методической и нормативно-пра вовой документации, обеспечивающий эффективное внедрение программ в практику школы и координацию действий субъектов образовательной процесса и организационных структур ОУ Компакт-диск предназначен заместителям директора по УВР, организаторам внеурочной деятельности, учителям, классным руководителям, педагогам дополнительного образования. Минимальные требования: Процессор Pentium-II; Память 256 МБ ОЗУ; Дисковод 24-x CD-ROM; Windows XP/Vista/7 Звуковая карта Установленная программа Microsoft Office PowerPoint 2007 и выше для просмотра презентаций 100 МВ свободного места на жестком диске. Сделано в России.


Шпаргалка: Управление персоналом

  Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 24 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Управление персоналом». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений.


Краткий курс: Управление качеством

  Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 65 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Управление качеством». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений. 2-е издание, стереотипное.

ПЕДСОВЕТ / ФОРУМ

Новости образования

Новости науки

флаг италииX-UNI рекомендует репетитора итальянского языка: yuliyavenezia (Скайп).

Репетитор по Скайпу без посредников

Неограниченная аудитория, свободный график. Начните свой бизнес здесь!