x-uni.com
регистрация / вход
сейчас на линии 156 чел.
x-uni.com
x-uni.com
 
Математика
Биология
Литература
Русский язык
ВИДЕО
Физика
Химия
История
Английский
 
ВИДЕО
 
 
регистрация / вход
сейчас на линии 156 чел.
Управление персоналом.

Дейнека А.В.

Управление персоналом.

ВВЕДЕНИЕ 7
1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ. МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9
1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом 9
1.2. Рынок труда, способы его регулирования 13
1.3. Организация управления персоналом 20
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 23
2.1. Понятия, цели и принципы системы управления персоналом 23
2.2. Системы методов управления персоналом 28
2.3. Структура управления производством и классификация персонала 30
3. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 38
3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом 38
3.2. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом 41
3.3. Информационное обеспечение системы управления персоналом 44
3.4. Техническое обеспечение системы управления персоналом 46
3.5. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом 48
3.6. Правовое обеспечение системы управления персоналом 52
4. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА 57
4.1. Источники и методы набора сотрудников 57
4.2. Этапы отбора персонала в организации 61
4.3. Процесс приема персонала на работу 67
4.4. Перевод на другую работу 69
4.5. Увольнение с работы 72
4.6. Контрактная форма найма работников 78
5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 83
5.1. Сущность организации труда 83
5.2. Содержание организации труда 85
5.3. Особенности научной организации труда 88
6. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА 93
6.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности 93
6.2. Кооперация труда 99
6.3. Направления совершенствования дисциплины труда 101
7. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 106
7.1. Понятие и оценка кадрового потенциала 106
7.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации 108
7.3. Управление развитием кадрового потенциала 110
8. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ 112
8.1. Теория и практика оценки персонала 112
8.2. Аттестация кадров 115
9. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА 120
9.1. Порядок оформления резерва кадров управления 120
9.2. Понятие, типы, этапы карьеры 123
9.3. Планирование деловой карьеры персонала 125
10. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ 129
10.1. Подбор персонала 129
10.2. Профессиональная ориентация персонала 131
11. ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 137
11.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективности работы организации 137
11.2. Повышение квалификации работников и специалистов 140
11.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом 141
12. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 145
12.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала 145
12.2. Виды обучения 146
12.3. Модель систематического профессионального обучения персонала 146
12.4. Методы обучения персонала и их выбор 149
12.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации 151
13. КОУЧИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 153
13.1. Возникновение и сущность коучинга 153
13.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга 154
13.3. Описание процесса коучинга 156
14. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ 161
14.1. Основные теории мотивации 161
14.2. Методы стимулирования труда 169
15. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 176
15.1. Понятие адаптации, ее основные направления 176
15.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников 179
15.3. Профессиональная адаптация 182
16. КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ 186
16.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение 186
16.2. Причины конфликтов и их устранение 189
16.3. Профилактика конфликтных ситуаций 194
16.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях 195
16.5. Стили разрешения конфликтов 196
17. КОНФЛИКТЫ, УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ 199
17.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления 199
17.2. Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов 201
17.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии 202
17.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов 203
17.5. Типология конфликтов 204
17.6. Управление конфликтом 204
17.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов 209
18. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 212
18.1. Анализ и оценка результатов труда персонала 212
18.2. Затраты на содержание персонала 217
19. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА 222
19.1. Сущность и принципы маркетинга персонала 222
19.2. Информационная функция маркетинга персонала 224
20. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ 232
20.1. Качественная и количественная потребность в персонале 232
20.2. Основные методы планирования количественной потребности в персонале 234
20.3. Сущность прогнозирования потребности в персонале 241
21. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 243
21.1. Содержание коммуникационного процесса 243
21.2. Формирование и методы коммуникаций 245
21.3. Внутриорганизационные коммуникации 248
21.4. Факторы, повышающие эффективность внутриорганизационных коммуникаций 250
22. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 254
22.1. Управление компетенциями как средство реализации кадровой стратегии организации 254
22.2. Лизинг и аутстаффинг персонала 269
22.3. Контроллинг персонала 273
22.4. Рынок логистики в сфере трудоустройства 281
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 289



Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
Основная особенность персонала заключается в том, что помимо выполнения производственных функций работники предприятия являются активной составляющей производственного процесса. Они могут активно способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут и противодействовать нововведениям, нарушающим привычный для них ритм работы.
Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд персонала можно сделать более продуктивным. Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом как гибкой и динамичной организационной системой, способной самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, изменчивую внешнюю и внутреннюю среду.
Актуальность управления персоналом подчеркивает тот факт, что 20-30% роста производительности труда, обеспечиваемых более продуктивной работой персонала, в жесткой конкурентной борьбе могут подчас оказаться решающими для выживания предприятия, завоевания и удержания рынков сбыта, успешного бизнеса. А для того чтобы успешно управлять персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами, руководителю необходимо знать современные технологии управления персоналом.

Скачать бесплатно на сайте yadi.sk

Предложения интернет-магазинов

Шпаргалка: Управление персоналом

  Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 24 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Управление персоналом». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений.


Управление инновациями в образовательной организации. Кейс успешного руководителя. ФГОС (+CD)

Автор(ы): Борытко Николай Михайлович, Иванова Ольга Леонидовна, Фастова Елена Игоревна   Издательство: Учитель, 2015 г.

Цена: 223 руб.   Купить

В комплекте (книга + диск) представлены стили управления; предложен анализ педагогической логистики как гибкого подхода к управлению реализацией инновационного проекта; показан механизм и опыт становления проектной команды; охарактеризованы эффективные технологии управления инновациями (модерация как технология управления, Форсайт - оргдеятельностная игра выбора стратегического направления инновационного развития, метод Уолта Диснея как прогнозирование результатов будущего проекта, метод Дельфи, PEST-анализ, SWOT-анализ, POEMS-анализ, метод SCRUM, дорожное картирование, дерево целей). В диске содержится мультимедийный материал "Управленческий аспект работы с персоналом (с позиции антикризисного менеджмента)", методические материалы и диагностики. Адресовано руководителям и педагогам образовательных организаций, специалистам органов, осуществляющих управление в сфере образования, преподавателям организаций среднего, высшего и дополнительного профессионального образования, научным руководителям и консультантам региональных и федеральных инновационных площадок.


Краткий курс: Управление качеством

  Издательство: Окей-Книга, 2013 г.  Серия: Скорая помощь студенту

Цена: 65 руб.   Купить

Настоящее издание представляет собой учебное пособие, подготовленное в соответствии с Государственным образовательным стандартом по дисциплине «Управление качеством». Материал изложен кратко, но четко и доступно, что позволит в короткие сроки успешно подготовиться и сдать экзамен или зачет по данному предмету. Издание предназначено для студентов высших учебных заведений. 2-е издание, стереотипное.


Управление современной школой. Диск 1 (CD)

  Издательство: Педагогический поиск, 2013 г.

Цена: 424 руб.   Купить

Управление современной школой (Для директора школы и заместителей директора по УВР и НМР). 11 000 страниц, представленных на диске, охватывают следующие разделы: 1. Внутришкольный контроль. 2. Вопросы одаренности. 3. Диагностика, анализ и мониторинг. 4. Документальное обеспечение образовательного процесса. 5. Материалы к педсовету. 6. Методическая работа, методические службы, организация деятельности зам. директора по НМР. 7. Организация учебно-воспитательного процесса и деятельность заместителя директора по учебно-воспитательной работе. 8. Паспорта и визитные карточки школ. 9. Планирование и организация деятельности школы. 10. Программы развития, концепции и образовательные программы. 11. Теория и практика образования. 12. Университет управленческих и педагогических знаний. 13. Управление качеством образования. 14. Управленческие и образовательные технологии. 15. Экология, психология, здоровье и валеология образования.

ПЕДСОВЕТ / ФОРУМ

Новости образования

Новости науки

флаг италииX-UNI рекомендует репетитора итальянского языка: yuliyavenezia (Скайп).

Репетитор по Скайпу без посредников

Неограниченная аудитория, свободный график. Начните свой бизнес здесь!